Switch management

'Veranderingen roepen weerstand op' of daar gaat iedereen toch van uit.

Nochtans zijn er mega-omwentelingen in ons leven (geboorte, huwelijk, nieuw werk, ...) die we met open armen ontvangen. Deze leveren ons evenwel in stress-schalen soms meer punten op dan bijvoorbeeld conflicten op het werk of grote geldzorgen*. 

Het is dus niet nodig om weerstand te voelen bij veranderingen.

Jonathan Haidt heeft een mooie metafoor voor een switch of verandering. Daarin wordt onze emotionele kant (de kant die dus weerstand of blijdschap voelt), vergeleken met een 'olifant'. Onze rationele kant (die de logica van de dingen analyseert) wordt vergeleken met de 'berijder' van die olifant. De weg naar verandering is het 'pad' waarop de olifant loopt.

Om een SWITCH aanvaardbaar te maken moeten de 'berijder' en vooral de 'olifant' samen in actie komen, daarnaast wordt het 'pad' best grondig geëffend.

We zoeken met u uit hoe we het pad effenen en de olifant en de berijder op het pad kunnen krijgen.

 *zie Social Readjustement Rating Scale van Thomas Holmes en Richard Rahe (1967)